Führungskräfte Entwicklung (4)

Ebenso verändert sich die Arbeitswelt immer mehr in eine Richtung, in der Netzwerkstrukturen wichtig sind, virtuelle Anteile zunehmen, flexibler und agiler gearbeitet wird.
Führungskräfte müssen mit diesen ständig voranschreitenden Veränderungsprozessen gut umgehen können, diese mitgestalten und sich in fluiden Strukturen bewegen, weil es Aufgaben oder Projekte erfordern. Das fordert neue Denkweisen in Bezug auf das Thema Führung und die Kompetenz reflexionsfähig zu sein.

Im Trainingsprogramm lernen die Teilnehmenden bewährte und neue Ansätze der Selbst- und Personalführung kennen. In kompakter Form werden Instrumente und Methoden des erfolgreichen Führens, der zielorientierten Kommunikation sowie der Teamentwicklung vermittelt.

Innerhalb der einzelnen Module wechseln sich Theoriebausteine mit trainingsunterstützenden Übungen, Coaching Sequenzen sowie der Erörterung von Fallbeispielen ab.

 

Übersicht der Module im Kompetenzbereich "Veränderungen gestalten"

• Modul 1: Motivierende Gesprächsführung: Motivation schaffen für Veränderung
• Modul 2: Einführung in das Change Management: Als Führungskraft Veränderungsprozesse gestalten
• Modul 3: Leitbildentwicklung: Als Führungskraft Veränderungsprozesse gestalten
• Modul 4: Vom Ich zum WIR: Teamkultur entwickeln und kultivieren
• Modul 5: Resilienz – psychische Flexibilität in Zeiten der Veränderung: Widerstandsfähigkeit und Kreativität in Change Prozessen
• Modul 6: Rollenfindung und Rollenklärung im Team
• Modul 7: Umgang mit Krisen im Team: Eine Einführung in die Krisenpsychologie

 

Unsere Arbeitsweise: Methoden und Settings

ZIELORIENTIERUNG, NACHHALTIGKEIT, FLEXIBILITÄT

In den einzelnen Modulen ergänzen sich Theoriebausteine mit trainingsunterstützenden Übungen und Coachingsequenzen. Unterschiedliche Trainer bringen spezifische Diskussionsbeiträge ein und fördern anhand von Fallbeispielen den Austausch zwischen den Teilnehmenden um den Transfer in die Praxis zu sichern.

• Formate: Seminare, Workshops und Kurse
• Training „On und Off the Job“
• Multiplikator:innen Ausbildung
• Theoretische, psychoedukative Input-Sequenzen
• Fallbesprechungen
• Einzel- und Gruppenübungen mit ausgewählten Coaching-Techniken
• Methoden der Selbst- und Fremdreflektion
• Feedback zu bestehenden Strategien und Diskussion
• "Blended Learning"-Ansätze zur Steigerung der Nachhaltigkeit
• Audio Workshops und virtuelle Coaching Sequenzen

 

Ablauf und Planung

Wir beraten Sie gerne persönlich zur Durchführung einzelner Führungskräfte Module oder gesamter Entwicklungsprogramme in ihrem Unternehmen. Nach einem ersten persönlichen Gespräch lassen wir Ihnen ein individuelles und passgenaues Führungskonzept zukommen. Dies gewährleitet von Beginn an eine bedarfsgerechte und transparente Zusammenarbeit.

Nehmen Sie gerne direkt mit uns Kontakt auf (info@dpg-institut.de).