Gesunde Führungskräfte, gesunde Teams: Führungskompetenzen für die Arbeitswelt von morgen

Unsere Angebote zur Führungskräfteentwicklung helfen Ihnen Ihre Führungskräfte gezielt zu stärken und sie auf Anforderungen moderner Arbeitswelten vorzubereiten. Dabei setzen wir unter anderem auf zeitgemäße Ansätze wie Mindfulness Leadership. Achtsamkeit in der Führung fördert nicht nur die Selbstwahrnehmung, sondern auch die Fähigkeit, in stressigen und herausfordernden Situationen ruhig und klar zu handeln und so ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sich Teams entfalten können.

Ein weiterer wichtiger Schwerpunkt ist das Führen auf Distanz. In einer zunehmend digitalen Arbeitswelt ist es entscheidend, Teams auch im Online-Setting effektiv zu leiten. Wir vermitteln Techniken, um digitale Zusammenarbeit zu stärken, Vertrauen aufzubauen und klare Kommunikation sicherzustellen – trotz physischer Distanz.

Gesunde Mitarbeitendenführung beginnt immer bei der Selbstführung. Deshalb unterstützt unser Team aus Psycholog*innen Führungskräfte dabei, ihre eigenen Ressourcen und Grenzen besser zu erkennen und zu managen. Nur wer sich selbst gut führen kann, ist in der Lage, auch andere nachhaltig und gesund anzuleiten.

Kontaktieren Sie uns gerne für ein unverbindliches Beratungsgespräch.

Entwicklung von Resilienz in Unternehmen

Sowohl Individuen als auch Organisationen unterscheiden sich in ihrer Fähigkeit mit Stress umzugehen. Diese Widerstandskraft, auf die es gerade in Krisensituationen besonders ankommt, hat in den letzten Jahren unter dem Begriff der „Resilienz“ zunehmend Aufmerksamkeit erfahren.

Resilienz ist zu einer Kernkompetenz geworden, wenn es um die Gewährleistung bzw. Verbesserung der Produktivität sowie um die Erhaltung der Gesundheit und Motivation der Mitarbeitenden geht.

Wir bieten Ihnen Instrumente, mit denen Sie Ihre Anpassungsfähigkeit an eine sich stetig verändernde Umwelt analysieren können, um systematisch und effektiv Ihre organisationale Resilienz zu entwickeln.

Die Bedeutung von Führungskräften

Die Qualifikation von Führungskräften ist heute mehr denn je der Schlüssel zum Unternehmenserfolg. Dabei haben Führungskräfte als Leistungsträger und Multiplikator:innen großen Einfluss auf das Klima in Abteilungen sowie auf das Wohlbefinden und die Leistung der Beschäftigten. Von Bedeutung sind neben der fachlichen auch methodische, soziale und kommunikative Kompetenzen.

Ebenso verändert sich die Arbeitswelt immer mehr in eine Richtung, in der Netzwerkstrukturen wichtig sind, virtuelle Anteile zunehmen, flexibler und agiler gearbeitet wird.
Führungskräfte müssen mit diesen ständig voranschreitenden Veränderungsprozessen gut umgehen können, diese mitgestalten und sich in fluiden Strukturen bewegen, weil es Aufgaben oder Projekte erfordern. Das fordert neue Denkweisen in Bezug auf das Thema Führung und die Kompetenz reflexionsfähig zu sein.

Im Trainingsprogramm lernen die Teilnehmer:innen bewährte und neue Ansätze der Selbst- und Personalführung kennen. In kompakter Form werden Instrumente und Methoden des erfolgreichen Führens, der zielorientierten Kommunikation sowie der Teamentwicklung vermittelt

Unsere Angebote für Sie:

Führungskräfte Entwicklung

Kompetenzbereich Nr. 1: Veränderungen gestalten

Ebenso verändert sich die Arbeitswelt immer mehr in eine Richtung, in der Netzwerkstrukturen wichtig sind, virtuelle Anteile zunehmen, flexibler und agiler gearbeitet wird.
Führungskräfte müssen mit diesen ständig voranschreitenden Veränderungsprozessen gut umgehen können, diese mitgestalten und sich in fluiden Strukturen bewegen, weil es Aufgaben oder Projekte erfordern. Das fordert neue Denkweisen in Bezug auf das Thema Führung und die Kompetenz reflexionsfähig zu sein.

Im Trainingsprogramm lernen die Teilnehmenden bewährte und neue Ansätze der Selbst- und Personalführung kennen. In kompakter Form werden Instrumente und Methoden des erfolgreichen Führens, der zielorientierten Kommunikation sowie der Teamentwicklung vermittelt.

Innerhalb der einzelnen Module wechseln sich Theoriebausteine mit trainingsunterstützenden Übungen, Coaching Sequenzen sowie der Erörterung von Fallbeispielen ab.

 

Übersicht der Module im Kompetenzbereich "Gesunde Selbstführung"

• Modul 1: Gesunde Selbstführung: Erfolgreiches Selbst- und Stressmanagement
  
• Modul 2: Resilienz – psychische Widerstandsfähigkeit: Die Kompetenz in „stürmischen“ Zeiten
• Modul 3: Selbstreflektion als Instrument der effektiven Führung: Ansätze der Selbstreflektion und des Selbstcoachings
• Modul 4: Training emotionaler Kompetenzen: Einfluss der emotionalen Intelligenz auf Arbeitszufriedenheit und Leistung
• Modul 5: Ruhe inmitten des Sturms: Achtsame Stressbewältigung im Berufsalltag

 

Unsere Arbeitsweise: Methoden und Settings

ZIELORIENTIERUNG, NACHHALTIGKEIT, FLEXIBILITÄT

In den einzelnen Modulen ergänzen sich Theoriebausteine mit trainingsunterstützenden Übungen und Coachingsequenzen. Unterschiedliche Trainer bringen spezifische Diskussionsbeiträge ein und fördern anhand von Fallbeispielen den Austausch zwischen den Teilnehmenden um den Transfer in die Praxis zu sichern.

• Formate: Seminare, Workshops und Kurse
• Training „On und Off the Job“
• Multiplikator:innen Ausbildung
• Theoretische, psychoedukative Input-Sequenzen
• Fallbesprechungen
• Einzel- und Gruppenübungen mit ausgewählten Coaching-Techniken
• Methoden der Selbst- und Fremdreflektion
• Feedback zu bestehenden Strategien und Diskussion
• "Blended Learning"-Ansätze zur Steigerung der Nachhaltigkeit
• Audio Workshops und virtuelle Coaching Sequenzen

 

Führungskräfte Entwicklung

Kompetenzbereich Nr. 2: Gesunde Selbstführung

Ebenso verändert sich die Arbeitswelt immer mehr in eine Richtung, in der Netzwerkstrukturen wichtig sind, virtuelle Anteile zunehmen, flexibler und agiler gearbeitet wird.
Führungskräfte müssen mit diesen ständig voranschreitenden Veränderungsprozessen gut umgehen können, diese mitgestalten und sich in fluiden Strukturen bewegen, weil es Aufgaben oder Projekte erfordern. Das fordert neue Denkweisen in Bezug auf das Thema Führung und die Kompetenz reflexionsfähig zu sein.

Im Trainingsprogramm lernen die Teilnehmenden bewährte und neue Ansätze der Selbst- und Personalführung kennen. In kompakter Form werden Instrumente und Methoden des erfolgreichen Führens, der zielorientierten Kommunikation sowie der Teamentwicklung vermittelt.

Innerhalb der einzelnen Module wechseln sich Theoriebausteine mit trainingsunterstützenden Übungen, Coaching Sequenzen sowie der Erörterung von Fallbeispielen ab.

 

Übersicht der Module im Kompetenzbereich "Gesunde und effektive Mitarbeiterführung"

• Modul 1: Meine Rolle als Führungskraft: Werte und Rollenverständnis in der Führung
• Modul 2: Führungsmethoden zur Integration neuer Teammitglieder: Methoden des Onboardings und der Teamentwicklung
• Modul 3: Positive Leadership: Grundlagen und Instrumente aus der Positiven Psychologie
• Modul 4: Umgang mit psychisch belasteten Mitarbeitern
• Modul 5: Führen auf Distanz I: Mobiles Arbeiten und virtuelle Teams
• Modul 6: Werteorientierte Führung: Wertschöpfung durch werteorientierte Führung
• Modul 7: Erfolgreiche Teamführung: Teamdynamik und Gruppeneffekte
• Modul 8: Erfolgreiches Konfliktmanagement: Ein Praxisseminar für Führungskräfte
• Modul 9: „Mindful Leadership“: Achtsamkeit als innere Haltung im Führungsalltag
• Modul 10: Gesundheitsmanagement im Unternehmen und in meiner Abteilung: Erfolgsfaktoren und Stolpersteine
• Modul 11: Führen auf Distanz II: Motivation, Wertschätzung und Teamentwicklung im Homeoffice und in hybriden Arbeitssituationen

 

Unsere Arbeitsweise: Methoden und Settings

ZIELORIENTIERUNG, NACHHALTIGKEIT, FLEXIBILITÄT

In den einzelnen Modulen ergänzen sich Theoriebausteine mit trainingsunterstützenden Übungen und Coachingsequenzen. Unterschiedliche Trainer bringen spezifische Diskussionsbeiträge ein und fördern anhand von Fallbeispielen den Austausch zwischen den Teilnehmenden um den Transfer in die Praxis zu sichern.

• Formate: Seminare, Workshops und Kurse
• Training „On und Off the Job“
• Multiplikator:innen Ausbildung
• Theoretische, psychoedukative Input-Sequenzen
• Fallbesprechungen
• Einzel- und Gruppenübungen mit ausgewählten Coaching-Techniken
• Methoden der Selbst- und Fremdreflektion
• Feedback zu bestehenden Strategien und Diskussion
• "Blended Learning"-Ansätze zur Steigerung der Nachhaltigkeit
• Audio Workshops und virtuelle Coaching Sequenzen

 

Führungskräfte Entwicklung

Kompetenzbereich Nr. 3 Gesunde und effektive Mitarbeiterführung

Ebenso verändert sich die Arbeitswelt immer mehr in eine Richtung, in der Netzwerkstrukturen wichtig sind, virtuelle Anteile zunehmen, flexibler und agiler gearbeitet wird.
Führungskräfte müssen mit diesen ständig voranschreitenden Veränderungsprozessen gut umgehen können, diese mitgestalten und sich in fluiden Strukturen bewegen, weil es Aufgaben oder Projekte erfordern. Das fordert neue Denkweisen in Bezug auf das Thema Führung und die Kompetenz reflexionsfähig zu sein.

Im Trainingsprogramm lernen die Teilnehmenden bewährte und neue Ansätze der Selbst- und Personalführung kennen. In kompakter Form werden Instrumente und Methoden des erfolgreichen Führens, der zielorientierten Kommunikation sowie der Teamentwicklung vermittelt.

Innerhalb der einzelnen Module wechseln sich Theoriebausteine mit trainingsunterstützenden Übungen, Coaching Sequenzen sowie der Erörterung von Fallbeispielen ab.

 

Übersicht der Module im Kompetenzbereich "Kommunikation"

• Modul 1: Das Gespräch als Führungsinstrument: Erfolgreiche Gesprächsführung und Umgang mit schwierigen Situationen
• Modul 2: Eine gesunde Fehlerkultur entwickeln
• Modul 3: Umgang mit psychisch belasteten Mitarbeitern
• Modul 4: Führungsverhalten bei suchtgefährdeten Mitarbeitern
• Modul 5: Kommunikation auf Augenhöhe: Einführung in die Gewaltfreie Kommunikation
• Modul 6: Kommunikation in Veränderungsprozessen: Veränderungsbereitschaft fördern und begleiten

 

Unsere Arbeitsweise: Methoden und Settings

ZIELORIENTIERUNG, NACHHALTIGKEIT, FLEXIBILITÄT

In den einzelnen Modulen ergänzen sich Theoriebausteine mit trainingsunterstützenden Übungen und Coachingsequenzen. Unterschiedliche Trainer bringen spezifische Diskussionsbeiträge ein und fördern anhand von Fallbeispielen den Austausch zwischen den Teilnehmenden um den Transfer in die Praxis zu sichern.

• Formate: Seminare, Workshops und Kurse
• Training „On und Off the Job“
• Multiplikator:innen Ausbildung
• Theoretische, psychoedukative Input-Sequenzen
• Fallbesprechungen
• Einzel- und Gruppenübungen mit ausgewählten Coaching-Techniken
• Methoden der Selbst- und Fremdreflektion
• Feedback zu bestehenden Strategien und Diskussion
• "Blended Learning"-Ansätze zur Steigerung der Nachhaltigkeit
• Audio Workshops und virtuelle Coaching Sequenzen