Online Training - "Führen in ungewissen Zeiten" (3 Module)

Online Training – „Führen in ungewissen Zeiten“ (3 Module)

In einer Welt, die sich stetig verändert, stehen Führungskräfte vor der Herausforderung, in unsicheren Zeiten Orientierung zu bieten und gleichzeitig die Balance zwischen den Anforderungen von oben und den Bedürfnissen des Teams zu wahren. Unser Online-Training „Führen in ungewissen Zeiten“ ist speziell für Führungskräfte in Sandwich-Positionen konzipiert und bietet praxisnahe Strategien, um auch in turbulenten Phasen souverän und klar zu agieren.

Vorerfahrung: keine

Zeitinvestment: 3 Module a 3 Stunden sowie ein 3-stündiger virtueller Follow-up-Termin

Zielgruppe

Führungskräfte mit fachlicher oder disziplinarischer Führungsverantwortung, Change- und Nachhaltigkeitsmanager*innen, Entrepreneure im Bereich New Business Development, Projektleitungen

 

Was erwartet Sie?

Das Training besteht aus drei interaktiven Modulen, die aufeinander aufbauen und Ihnen wertvolle Werkzeuge an die Hand geben, um Ihre Führungsrolle in ungewissen Zeiten erfolgreich auszufüllen.

 

Lerninhalte und Aufbau

Modul 1: Selbstführung und Resilienz

Ziel: Führungskräfte lernen, mit Unsicherheit und Stress umzugehen, um eine stabile Grundlage für ihre Führungsrolle zu schaffen.

Inhalte:

  • Grundlagen der Resilienz: Strategien zur Stärkung der mentalen Widerstandskraft.
  • Selbstreflexion: Analyse der eigenen Stressoren und Umgang mit emotionalen Herausforderungen.
  • Praktische Tools: Achtsamkeitsübungen, Zeitmanagement und Priorisierungstechniken.

 

Modul 2: Kommunikation in Krisenzeiten

Ziel: Verbesserung der Kommunikationsfähigkeiten, um Klarheit und Vertrauen im Team zu fördern.

Inhalte:

  - Transparente Kommunikation: Wie man Informationen klar und verständlich vermittelt.

  - Umgang mit schwierigen Gesprächen: Konfliktmanagement und Deeskalationstechniken.

  - Empathie und aktives Zuhören: Aufbau von Vertrauen trotz unsicherer Rahmenbedingungen.

 

Modul 3: Teams durch Veränderungen führen

Ziel: Führungskräfte entwickeln Kompetenzen, um ihr Team sicher durch Veränderungsprozesse zu leiten.

Inhalte:

  - Change Management: Grundlagen des Veränderungsmanagements und Umgang mit Widerständen.

  - Motivation in unsicheren Zeiten: Methoden zur Förderung von Engagement und Zusammenhalt.

  - Praktische Übungen: Entwicklung individueller Aktionspläne für den Führungsalltag.

 

Modul 4: Peer Group Austausch – Reflexion & Umsetzung

Ziel: Die Teilnehmenden entwickeln Strategien für nachhaltige Veränderung und reflektieren ihre eigene Rolle im Führungsalltag.

Ca. Drei Monate nach Abschluss der ersten drei Module treffen Sie sich mit Ihrer Peer Group erneut online. Gemeinsam reflektieren Sie Ihre Erfahrungen bei der Umsetzung der gelernten Methoden und tauschen sich über Herausforderungen sowie Erfolge aus. Dieser Austausch fördert nachhaltige Veränderungen und gibt Ihnen neue Impulse für Ihren Führungsalltag.

 

Methoden & Tools:

  • Interaktive Übungen & Reflexion
  • Gruppenarbeiten in Breakout-Rooms
  • Miro für Visualisierungen & Kollaboration
  • Change-Toolbox mit Checklisten und Vorlagen

 

Fragen oder Buchen? Nehmen Sie gerne mit uns Kontakt auf.

 

 

Herausforderungen von Führungskräften

Führungskräfte in unsicheren Zeiten haben oft ähnliche Erfahrungen gemacht, die sich auf verschiedene Herausforderungen und Lösungsansätze konzentrieren. Hier sind einige zentrale Erkenntnisse aus den Erfahrungen anderer:

 

  1. Emotionale Belastung und Unsicherheit:

Viele Führungskräfte fühlen sich durch Zweifel an ihren Kompetenzen und die Angst vor Fehlentscheidungen gelähmt. Diese Unsicherheiten können zu Handlungsblockaden führen, die sowohl das Team als auch die Produktivität des Unternehmens beeinträchtigen.

Die Balance zwischen beruflichen Anforderungen und persönlichen Konflikten fällt schwer, insbesondere wenn Privates und Berufliches nicht klar getrennt werden können.

 

  1. Einsamkeit in der Führungsrolle:

Führungskräfte in Sandwich-Positionen fühlen sich oft isoliert, da sie weder mit ihrem Team noch mit ihren Vorgesetzten offen über Herausforderungen sprechen können. Dies führt zu einem Gefühl des „Zwischen-den-Stühlen-Sitzens“.

 

  1. Inkompetenz oder Unsicherheit im Führungsverhalten:

Führungskräfte, die unsicher handeln oder Entscheidungen aufschieben, riskieren Vertrauensverlust und Demotivation im Team. Dies kann zu erhöhtem Stress und sogar Fluktuation unter den Mitarbeitenden führen.

 

Lösungsansätze und bewährte Praktiken

  1. Reflexion und Selbstführung:

Führungskräfte profitieren von regelmäßiger Selbstreflexion, um ihre eigenen Stärken und Schwächen besser zu verstehen. Dies hilft, Unsicherheiten zu reduzieren und klarer zu handeln.

Resilienztraining und Achtsamkeitsübungen stärken die emotionale Stabilität und fördern eine souveräne Selbstführung.

 

  1. Kommunikation und Vertrauen:

Offene Kommunikation mit Mitarbeitenden ist essenziell, um Transparenz zu schaffen und Vertrauen aufzubauen. Gleichzeitig sollten Führungskräfte lernen, schwierige Gespräche souverän zu führen.

Der Aufbau vertrauensvoller Beziehungen innerhalb des Teams sowie zu Vorgesetzten ist ein Schlüssel zur Überwindung von Isolation und Unsicherheit.

 

  1. Unterstützung durch Mentoring oder Coaching:

Viele Unternehmen bieten Mentoring-Programme an, um neuen Führungskräften eine Plattform für den Austausch von Erfahrungen und Herausforderungen zu geben. Dies schafft einen geschützten Raum für Reflexion und Weiterentwicklung.

 

  1. Reframing von Herausforderungen:

Das sogenannte „Reframing“ hilft Führungskräften, Probleme aus einer neuen Perspektive zu betrachten und kreative Lösungen zu entwickeln. Dies fördert Agilität im Denken und Handeln.

 

Fazit

Führungskräfte in unsicheren Zeiten teilen oft ähnliche Erfahrungen mit emotionalen Herausforderungen, Einsamkeit in der Rolle und Unsicherheiten bei Entscheidungen. Durch gezielte Reflexion, klare Kommunikation sowie Unterstützung durch Mentoren oder Coaches können sie jedoch lernen, diese Herausforderungen erfolgreich zu meistern.

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